Định Hướng Tương Lai: Hướng Dẫn Lập Kế Hoạch Kịch Bản Khí Hậu cho Các Tổ Chức Toàn Cầu

Những tác động ngày càng gia tăng của biến đổi khí hậu đang định hình lại bối cảnh toàn cầu, tạo ra cả rủi ro và cơ hội cho các tổ chức trên mọi lĩnh vực. Từ các hiện tượng thời tiết khắc nghiệt làm gián đoạn chuỗi cung ứng đến việc thay đổi sở thích của người tiêu dùng ưu tiên các sản phẩm bền vững, môi trường kinh doanh đang ngày càng gắn liền với thực tế khí hậu. Trong bối cảnh này, các phương pháp dự báo truyền thống không còn đủ để hoạch định chiến lược dài hạn. Các tổ chức cần một phương pháp tiếp cận mạnh mẽ và hướng tới tương lai hơn: lập kế hoạch kịch bản khí hậu.

Lập Kế Hoạch Kịch Bản Khí Hậu là gì?

Lập kế hoạch kịch bản khí hậu là một quy trình hoạch định chiến lược bao gồm việc phát triển và phân tích nhiều kịch bản tương lai hợp lý dựa trên các giả định khác nhau liên quan đến khí hậu. Không giống như dự báo truyền thống, vốn cố gắng dự đoán một kết quả có khả năng xảy ra nhất, việc lập kế hoạch kịch bản thừa nhận sự không chắc chắn cố hữu của tương lai và khám phá một loạt các khả năng. Đây là một cách có cấu trúc để suy nghĩ về cách biến đổi khí hậu có thể tác động đến hoạt động, tài sản, chuỗi cung ứng, thị trường và các bên liên quan của một tổ chức.

Các đặc điểm chính của việc lập kế hoạch kịch bản khí hậu bao gồm:

• Nhiều Kịch Bản: Phát triển một số kịch bản khí hậu tương lai khác biệt và hợp lý, mỗi kịch bản phản ánh một tập hợp các giả định khác nhau về biến đổi khí hậu, các phản ứng chính sách và sự phát triển công nghệ.
• Tầm Nhìn Dài Hạn: Thường tập trung vào một khung thời gian từ trung đến dài hạn (ví dụ: 10-30 năm hoặc hơn) để nắm bắt toàn bộ các tác động tiềm tàng của biến đổi khí hậu.
• Phân Tích Định Tính và Định Lượng: Kết hợp các tường thuật định tính với mô hình hóa định lượng để đánh giá các tác động tiềm tàng của mỗi kịch bản đối với tổ chức.
• Ra Quyết Định Chiến Lược: Sử dụng những hiểu biết thu được từ phân tích kịch bản để thông báo các quyết định chiến lược liên quan đến đầu tư, hoạt động, quản lý rủi ro và đổi mới.

Tại sao Lập Kế Hoạch Kịch Bản Khí Hậu lại Quan trọng đối với Các Tổ Chức Toàn Cầu?

Lập kế hoạch kịch bản khí hậu mang lại nhiều lợi ích cho các tổ chức hoạt động trong bối cảnh toàn cầu:

• Tăng Cường Quản Lý Rủi Ro: Xác định các rủi ro tiềm tàng liên quan đến khí hậu mà có thể không rõ ràng qua các phương pháp đánh giá rủi ro truyền thống, cho phép các tổ chức chủ động giảm thiểu các rủi ro này và xây dựng khả năng phục hồi. Ví dụ, một công ty thực phẩm đa quốc gia có thể sử dụng việc lập kế hoạch kịch bản để đánh giá rủi ro mất mùa ở các khu vực khác nhau do thay đổi mô hình mưa.
• Cải Thiện Việc Ra Quyết Định Chiến Lược: Cung cấp một khuôn khổ để đánh giá các tác động tiềm tàng của các lựa chọn chiến lược khác nhau dưới các kịch bản khí hậu đa dạng, cho phép các tổ chức đưa ra các quyết định đầu tư sáng suốt và kiên cường hơn. Một công ty sản xuất toàn cầu có thể sử dụng việc lập kế hoạch kịch bản để quyết định nơi đặt các nhà máy mới, xem xét khả năng gián đoạn liên quan đến khí hậu ở các khu vực khác nhau.
• Xác Định Cơ Hội: Giúp các tổ chức xác định các cơ hội mới phát sinh từ biến đổi khí hậu, chẳng hạn như phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới giải quyết các thách thức liên quan đến khí hậu hoặc mở rộng sang các thị trường mới có khả năng phục hồi tốt hơn trước các tác động của khí hậu. Ví dụ, một công ty năng lượng toàn cầu có thể sử dụng việc lập kế hoạch kịch bản để khám phá các cơ hội trong công nghệ năng lượng tái tạo.
• Tăng Cường Tương Tác với Các Bên Liên Quan: Tạo điều kiện thuận lợi cho việc giao tiếp và tương tác với các bên liên quan, bao gồm các nhà đầu tư, khách hàng, nhân viên và các cơ quan quản lý, về các rủi ro và cơ hội liên quan đến khí hậu của tổ chức. Điều này có thể tăng cường tính minh bạch và xây dựng lòng tin với các bên liên quan.
• Tuân Thủ Các Yêu Cầu Pháp Lý: Giúp các tổ chức tuân thủ các yêu cầu pháp lý mới nổi liên quan đến công bố rủi ro khí hậu, chẳng hạn như các khuyến nghị của Lực lượng Đặc nhiệm về Công bố Thông tin Tài chính liên quan đến Khí hậu (TCFD).
• Nâng Cao Khả Năng Phục Hồi: Bằng cách hiểu một loạt các tương lai hợp lý, các tổ chức có thể phát triển các chiến lược mạnh mẽ và có thể thích ứng với các kết quả khí hậu khác nhau, nâng cao khả năng phục hồi tổng thể của họ trước biến đổi khí hậu.

TCFD và Lập Kế Hoạch Kịch Bản Khí Hậu

Lực lượng Đặc nhiệm về Công bố Thông tin Tài chính liên quan đến Khí hậu (TCFD) đã nâng cao đáng kể vai trò của việc lập kế hoạch kịch bản khí hậu. TCFD khuyến nghị các tổ chức công bố các tác động tiềm tàng của các rủi ro và cơ hội liên quan đến khí hậu đối với hoạt động kinh doanh, chiến lược và kế hoạch tài chính của họ. Phân tích kịch bản được đề cập rõ ràng như một công cụ chính để đánh giá các tác động này. Khuôn khổ TCFD đã được các nhà đầu tư và cơ quan quản lý trên khắp thế giới áp dụng rộng rãi, làm cho việc lập kế hoạch kịch bản khí hậu trở thành một thực tiễn ngày càng quan trọng đối với các tổ chức muốn thể hiện cam kết của mình đối với quản lý rủi ro khí hậu và các hoạt động kinh doanh bền vững.

Ví dụ, Chỉ thị Báo cáo Bền vững Doanh nghiệp (CSRD) của Liên minh Châu Âu yêu cầu các công bố thông tin liên quan đến khí hậu phù hợp với các khuyến nghị của TCFD, nhấn mạnh hơn nữa tầm quan trọng của việc lập kế hoạch kịch bản đối với các công ty hoạt động tại Châu Âu.

Các Bước Chính trong Lập Kế Hoạch Kịch Bản Khí Hậu

Lập kế hoạch kịch bản khí hậu là một quá trình lặp đi lặp lại thường bao gồm các bước chính sau:

1. Xác định Phạm vi và Mục tiêu: Xác định rõ ràng phạm vi của bài tập lập kế hoạch kịch bản, bao gồm cả khung thời gian, trọng tâm địa lý và các lĩnh vực kinh doanh chính cần xem xét. Thiết lập các mục tiêu cụ thể cho bài tập, chẳng hạn như xác định các rủi ro và cơ hội chính liên quan đến khí hậu hoặc thông báo các quyết định đầu tư chiến lược.
2. Xác định các Yếu tố Thúc đẩy Thay đổi Chính: Xác định các yếu tố chính có khả năng ảnh hưởng đến khí hậu trong tương lai và các tác động của nó đối với tổ chức. Các yếu tố này có thể bao gồm bản thân biến đổi khí hậu (ví dụ: nhiệt độ tăng, mực nước biển dâng, thay đổi mô hình mưa), các phản ứng chính sách (ví dụ: thuế carbon, quy định về phát thải), sự phát triển công nghệ (ví dụ: tiến bộ trong năng lượng tái tạo, công nghệ thu giữ carbon) và các xu hướng xã hội (ví dụ: thay đổi sở thích của người tiêu dùng, nhận thức ngày càng tăng về biến đổi khí hậu).
3. Phát triển Kịch bản Khí hậu: Phát triển một tập hợp các kịch bản khí hậu khác biệt và hợp lý dựa trên các giả định khác nhau về các yếu tố thúc đẩy thay đổi chính. Các kịch bản phải nhất quán nội bộ và loại trừ lẫn nhau. Các kiểu mẫu kịch bản phổ biến bao gồm:
   • Chuyển đổi Có Trật tự: Hành động nhanh chóng và phối hợp để giảm phát thải khí nhà kính, dẫn đến một quá trình chuyển đổi tương đối suôn sẻ sang nền kinh tế carbon thấp.
   • Chuyển đổi Mất Trật tự: Hành động chậm trễ theo sau là các biện pháp can thiệp chính sách đột ngột và gây gián đoạn, dẫn đến một quá trình chuyển đổi biến động và không chắc chắn hơn.
   • Thế giới Hiệu ứng Nhà kính: Hành động hạn chế để giảm phát thải, dẫn đến sự nóng lên toàn cầu đáng kể và các tác động khí hậu nghiêm trọng.
4. Đánh giá Tác động: Đánh giá các tác động tiềm tàng của mỗi kịch bản đối với hoạt động, tài sản, chuỗi cung ứng, thị trường và các bên liên quan của tổ chức. Điều này có thể bao gồm cả phân tích định tính (ví dụ: hội thảo chuyên gia, tường thuật kịch bản) và mô hình hóa định lượng (ví dụ: mô hình tài chính, mô hình rủi ro khí hậu). Cần xem xét cả rủi ro vật lý (ví dụ: thiệt hại do các hiện tượng thời tiết khắc nghiệt, mực nước biển dâng) và rủi ro chuyển đổi (ví dụ: thay đổi trong quy định, sở thích của người tiêu dùng, công nghệ).
5. Phát triển Các Phản ứng Chiến lược: Phát triển các phản ứng chiến lược để giảm thiểu rủi ro và tận dụng các cơ hội được xác định trong mỗi kịch bản. Các phản ứng này có thể bao gồm đầu tư vào các biện pháp phục hồi, đa dạng hóa chuỗi cung ứng, phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới, và vận động cho các thay đổi chính sách.
6. Giám sát và Đánh giá: Liên tục theo dõi sự tiến triển của khí hậu và hiệu quả của các phản ứng chiến lược của tổ chức. Thường xuyên xem xét và cập nhật bài tập lập kế hoạch kịch bản để phản ánh thông tin mới và hoàn cảnh thay đổi.

Công cụ và Phương pháp luận cho Lập Kế Hoạch Kịch Bản Khí Hậu

Một số công cụ và phương pháp luận có thể được sử dụng để hỗ trợ lập kế hoạch kịch bản khí hậu:

• Mô hình Khí hậu: Các mô hình khí hậu toàn cầu và khu vực có thể cung cấp các dự báo về điều kiện khí hậu trong tương lai dưới các kịch bản phát thải khác nhau. Các mô hình này có thể được sử dụng để đánh giá các tác động tiềm tàng của biến đổi khí hậu đối với nhiệt độ, lượng mưa, mực nước biển và các biến số khí hậu khác. Ví dụ bao gồm các mô hình từ Dự án So sánh Mô hình Liên kết (CMIP).
• Đánh giá Tính dễ bị tổn thương: Đánh giá tính dễ bị tổn thương có thể giúp các tổ chức xác định mức độ phơi nhiễm của họ với các rủi ro liên quan đến khí hậu và đánh giá khả năng thích ứng với các rủi ro này. Các đánh giá này có thể bao gồm phân tích vị trí địa lý của tài sản, độ nhạy của hoạt động đối với các biến số khí hậu và năng lực thích ứng của cộng đồng địa phương.
• Mô hình hóa Tài chính: Các mô hình tài chính có thể được sử dụng để đánh giá các tác động tài chính tiềm tàng của các rủi ro và cơ hội liên quan đến khí hậu đối với bảng cân đối kế toán, báo cáo thu nhập và dòng tiền của tổ chức. Các mô hình này có thể kết hợp các giả định về thay đổi doanh thu, chi phí và giá trị tài sản dưới các kịch bản khí hậu khác nhau.
• Hội thảo Chuyên gia: Hội thảo chuyên gia có thể quy tụ các bên liên quan trong và ngoài tổ chức để chia sẻ kiến thức, lên ý tưởng và phát triển các tường thuật kịch bản. Các hội thảo này có thể đặc biệt hữu ích để khám phá các vấn đề phức tạp và không chắc chắn.
• Phần mềm Lập Kế Hoạch Kịch Bản: Một số công cụ phần mềm có sẵn để hỗ trợ quá trình lập kế hoạch kịch bản, bao gồm các công cụ phân tích dữ liệu, phát triển kịch bản và trực quan hóa.

Ví dụ về Lập Kế Hoạch Kịch Bản Khí Hậu trong Thực tế

Nhiều tổ chức hàng đầu trên thế giới đã và đang sử dụng việc lập kế hoạch kịch bản khí hậu để thông báo các quyết định chiến lược của họ. Dưới đây là một vài ví dụ:

• Shell: Shell đã sử dụng việc lập kế hoạch kịch bản trong nhiều thập kỷ để khám phá các tác động tiềm tàng của biến đổi khí hậu đối với ngành năng lượng. Các kịch bản của họ đã giúp họ dự đoán nhu cầu năng lượng trong tương lai, đánh giá rủi ro về tài sản bị mắc kẹt và xác định các cơ hội trong năng lượng tái tạo.
• Unilever: Unilever sử dụng việc lập kế hoạch kịch bản khí hậu để đánh giá tính dễ bị tổn thương của chuỗi cung ứng của mình trước các rủi ro liên quan đến khí hậu. Họ đã phát triển các kịch bản khám phá các tác động tiềm tàng của biến đổi khí hậu đối với sản xuất nông nghiệp, nguồn nước và các nguồn lực quan trọng khác.
• Ngân hàng Anh: Ngân hàng Anh đã tiến hành các bài kiểm tra sức chịu đựng khí hậu đối với hệ thống tài chính của Vương quốc Anh để đánh giá các tác động tiềm tàng của biến đổi khí hậu đối với các ngân hàng và công ty bảo hiểm. Các bài kiểm tra sức chịu đựng này đã sử dụng phân tích kịch bản để khám phá một loạt các kết quả khí hậu hợp lý và các hậu quả tài chính tiềm tàng của chúng.
• Chính phủ Singapore: Singapore, là một quốc gia đảo thấp, đã thực hiện việc lập kế hoạch kịch bản khí hậu mạnh mẽ để hiểu được tác động của mực nước biển dâng và các hiện tượng thời tiết khắc nghiệt. Kế hoạch này là cơ sở cho việc phát triển cơ sở hạ tầng và các chiến lược quy hoạch đô thị dài hạn.

Thách thức và Cân nhắc

Mặc dù việc lập kế hoạch kịch bản khí hậu mang lại những lợi ích đáng kể, nó cũng đặt ra một số thách thức:

• Sự không chắc chắn: Biến đổi khí hậu vốn dĩ không chắc chắn, gây khó khăn cho việc phát triển các kịch bản chính xác và đáng tin cậy. Các tổ chức cần thừa nhận sự không chắc chắn này và phát triển các chiến lược mạnh mẽ và có thể thích ứng với các kết quả khác nhau.
• Tính phức tạp: Lập kế hoạch kịch bản khí hậu có thể là một quá trình phức tạp và tốn nhiều nguồn lực, đòi hỏi chuyên môn về khoa học khí hậu, kinh tế và chiến lược kinh doanh. Các tổ chức có thể cần đầu tư vào đào tạo và tư vấn để phát triển các năng lực cần thiết.
• Tính sẵn có của Dữ liệu: Việc thu thập dữ liệu chất lượng cao về các rủi ro và cơ hội khí hậu có thể là một thách thức, đặc biệt là ở các nước đang phát triển. Các tổ chức có thể cần dựa vào dữ liệu có sẵn công khai hoặc đầu tư vào nỗ lực thu thập dữ liệu của riêng mình.
• Sự ủng hộ của Tổ chức: Việc nhận được sự ủng hộ từ mọi cấp của tổ chức là điều cần thiết để lập kế hoạch kịch bản khí hậu thành công. Điều này đòi hỏi sự giao tiếp rõ ràng, sự lãnh đạo mạnh mẽ và cam kết tích hợp các cân nhắc về khí hậu vào mọi khía cạnh của doanh nghiệp.
• Tư duy Ngắn hạn và Dài hạn: Lập kế hoạch kịch bản khí hậu đòi hỏi một góc nhìn dài hạn, điều này có thể khó dung hòa với các áp lực ngắn hạn mà nhiều tổ chức phải đối mặt. Các tổ chức cần cân bằng giữa nhu cầu về kết quả trước mắt với lợi ích lâu dài của khả năng phục hồi khí hậu.

Thông tin chi tiết có thể hành động cho các Tổ chức Toàn cầu

Dưới đây là một số thông tin chi tiết có thể hành động cho các tổ chức toàn cầu muốn triển khai việc lập kế hoạch kịch bản khí hậu:

• Bắt đầu Nhỏ và Mở rộng dần: Bắt đầu với một dự án thí điểm tập trung vào một lĩnh vực kinh doanh hoặc khu vực địa lý cụ thể. Điều này sẽ cho phép bạn tích lũy kinh nghiệm và hoàn thiện phương pháp tiếp cận của mình trước khi mở rộng ra một nỗ lực lớn hơn trên toàn tổ chức.
• Tương tác với các Chuyên gia: Hợp tác với các nhà khoa học khí hậu, các nhà kinh tế và các chuyên gia khác để phát triển các kịch bản thực tế và giàu thông tin.
• Tích hợp Lập kế hoạch Kịch bản vào các Quy trình Hiện có: Tích hợp việc lập kế hoạch kịch bản khí hậu vào các quy trình hoạch định chiến lược, quản lý rủi ro và ra quyết định đầu tư hiện có.
• Giao tiếp Minh bạch: Truyền đạt kết quả của các nỗ lực lập kế hoạch kịch bản của bạn đến các bên liên quan, bao gồm các nhà đầu tư, khách hàng, nhân viên và các cơ quan quản lý.
• Thường xuyên Xem xét và Cập nhật: Thường xuyên xem xét và cập nhật các kịch bản của bạn để phản ánh thông tin mới và hoàn cảnh thay đổi.
• Tập trung vào Hành động: Đừng chỉ phát triển các kịch bản - hãy sử dụng chúng để thông báo các hành động cụ thể sẽ giúp tổ chức của bạn kiên cường hơn trước biến đổi khí hậu.

Kết luận

Lập kế hoạch kịch bản khí hậu là một công cụ thiết yếu cho các tổ chức toàn cầu đang tìm cách định hướng trong sự phức tạp của một thế giới đang thay đổi. Bằng cách khám phá một loạt các tương lai hợp lý, các tổ chức có thể xác định các rủi ro và cơ hội tiềm tàng, đưa ra các quyết định chiến lược sáng suốt hơn và xây dựng khả năng phục hồi tốt hơn trước biến đổi khí hậu. Khi các tác động của biến đổi khí hậu ngày càng trở nên rõ ràng, việc lập kế hoạch kịch bản khí hậu sẽ trở nên quan trọng hơn nữa để đảm bảo thành công và sự bền vững lâu dài.

Bằng cách áp dụng việc lập kế hoạch kịch bản khí hậu, các tổ chức có thể vượt ra ngoài việc quản lý rủi ro một cách bị động và chủ động định hình một tương lai bền vững và kiên cường hơn cho chính họ và cho hành tinh.